働き方改革の本質は
企業の成長と社員の幸せの両立
時間に追われる働き方はもうやめよう
作業の効率化で時間を生み出し
より短時間でより大きな成果を
「働き方改革」を目的にしてしまう企業は成功率12%、
制度を新設してITツールを購入したものの利用度が低く、成果が出ません。
目的と手段をはき違えず、「企業の成長」と「社員の幸せ」の両立を目的として、
実現手段としての「働き方改革」を推進している企業が成功しています。
（働き方改革取組み調査より,2023年3月,対象815社）
日本銀行、パナソニックグループ、ソニー、日立グループ、NTTグループ、竹中工務店、
ラック、総務省、経済産業省、日本経済新聞社、時事通信社、小学館、フジテレビ
講談社、集英社、かんき出版、FCEグループ、Innovation & Co.、SAPなど815社（2023年4月時点）
企業の利益を向上させ、
社員の働きがいを向上させる「真の働き方改革」を実現するには、
社員と経営陣が「腹落ち感」を持ち、
会社と個人の成長スパイラルの仕組みを作ることが重要です。