「働き方改革」は手段です。
「働き方改革」を目的にしてしまう企業は、制度を新設し、
ITツールを購入したものの利用度が低く、成果が出ません。
目的と手段をはき違えず、「企業の成長」と「社員の幸せ」の両立を目的として、
実現手段としての「働き方改革」を推進している企業が成功しています。
（日本企業521社を対象にした働き方改革取組み調査より）
企業の利益を向上させ、社員の働きがいを向上させる「真の働き方改革」を実現するには、
社員と経営陣が「腹落ち感」を持ち、
会社と個人の成長スパイラルの仕組みを作ることが重要です。
主な過去の講演・インタビュー
Lecture History
- 2018年5月講演
- 異業種に学ぶ「新しい働き方改革研究」スクランブルシンポジウム大阪
- 2018年4月講演
- 日本銀行 ワークスタイル変革 講演
- 2018年1月講演
- 新春特別企画：グローバル人事塾×ClubChro 生きかた×働きかた
- 2017年11月講演
- 東洋経済ドリームアーツ 働き方改革フォーラム2017 経営と現場視点の働き方改革
- 2017年10月講演
- 私立大学フォーラム「働き方改革」の意義を考える
- 2017年10月講演
- ラック×クロスリバーが目指す「真の働き方改革」セミナー
- 2017年6月講演
- 日経ヒューマンキャピタル主催 人事の未来『働き方改革の実現に向けて』
- 2017年5月講演
- 第68回グローバル人事塾「働きかたの未来」
- 2017年3月講演
- 日経ビジネス 課題解決シンポジウム Special「働き方改革は手段にすぎない」
2018年1月連載小学館DIME 個人で始める働き方改革！ショートカット仕事術 第5回 AI×100年ライフ時代にすべき3つのこと
- 2017年5月連載
- 集英社 UOMO 〜 ウオモ世代の働き方改革（２）自由を得る”幸せな働き方”
- 2017年8月インタビュー
- 週休3日のグローバル社長を実現する「ギグエコノミー」とは？——クロスリバー越川慎司
- 2017年8月インタビュー
- マイナビ 働き方改革に大切な”腹落ち感” – 元MS役員 越川氏が語る成功メソッド
- 2017年2月インタビュー
- パラフト 業績を伸ばすための「働き方改革」
- 2017年2月インタビュー
- 新刊JP 元マイクロソフト役員が警鐘 「働き方改革」に潜む落とし穴
- 2017年1月インタビュー
- 週休3日どっとこむ 週休3日制度について
代表プロフィール
代表取締役社長 CEO/アグリゲーター
国内大手通信会社、外資系通信会社に勤務、ITベンチャーの起業を経て、2005年に米マイクロソフトに入社。のちに日本マイクロソフト 業務執行役員としてOfficeビジネスの責任者等を務めた後、株式会社クロスリバーを設位。
現在、アグリゲーター(注)として、週休3日で企業の働き方改革やITプロジェクトの支援。また海外プロジェクトにも参画し、年間移動距離は地球4周以上。
企業やメディアでの講演多数。企業向け働き方改革講演および企業内研修では受講者満足度は平均90%を超え、自発的に行動を起こす受講者が続出。
著書『新しい働き方〜幸せと成果を両立するモダンワークスタイルのすすめ〜』（2016年11月刊行）は、TSUTAYAオンラインでトップの週間売上げとなりベストセラーとなっている。
(注) アグリゲーター…複数の企業に関わり、短期間に社内外の多様な能力を集め、差別化した商品・サービスを市場に負けないスピードでつくりあげる新しい職種。
お問い合わせ
会社概要
商号
株式会社クロスリバー/Cross-River Co.,Ltd.
代表取締役CEO
越川慎司
オフィス所在地
〒105-0021 東京都港区東新橋1-10-2- info@cross-river.co.jp
事業内容
1. 企業成長支援事業
働き方改革のアドバイザーとして、企業の利益向上に繋がる活動の診断および実行支援
2. コトバ事業
講演および著作活動
3. 教育事業
国内外の教育機関で講師