「働き方改革」は手段です。
「働き方改革」を目的にしてしまう企業は、制度を新設し、ITツールを購入したものの利用度が低く、成果が出ません。
目的と手段をはき違えず、「企業の成長」と「社員の幸せ」の両立を目的として、実現手段としての「働き方改革」を推進している企業が成功しています。（弊社483社データより）
企業の利益を向上させ、社員の働きがいを向上させる「真の働き方改革」を実現するには、社員と経営陣が「腹落ち感」を持ち、会社と個人の成長スパイラルの仕組みを作ることが重要です。
国内大手通信会社、外資系通信会社に勤務、ITベンチャーの起業を経て、2005年に米マイクロソフトに入社。業務執行役員としてOfficeビジネスの責任者等を務め、日本企業の生産性向上に貢献した後、2017年1月にワークスタイル変革のコンサルティング会社 株式会社クロスリバーを起業。
現在、アグリゲーター(注)として、複数の企業のプロジェクトに参画し、ビジネスを成長させる働き方変革の実現に向けて尽力している。
著書『新しい働き方～幸せと成果を両立するモダンワークスタイルのすすめ～』（2016年11月刊行）は、TSUTAYAオンラインで全書籍中トップの週間売上げを記録するなどベストセラーとなっている。
(注) アグリゲーター…複数の企業に関わり、短期間に社内外の多様な能力を集め、差別化した商品・サービスを市場に負けないスピードでつくりあげる新しい職種。
株式会社クロスリバー/Cross-River Co.,Ltd.
越川慎司
〒105-0021 東京都港区東新橋1-10-2
info@cross-river.co.jp
働き方改革のアドバイザーとして、企業の利益向上に繋がる活動の診断および実行支援
講演および著作活動
国内外の教育機関で講師
