「働き方改革」は手段です。

「働き方改革」を目的にしてしまう企業は、制度を新設し、ITツールを購入したものの利用度が低く、成果が出ません。

目的と手段をはき違えず、「企業の成長」と「社員の幸せ」の両立を目的として、
実現手段としての「働き方改革」を推進している企業が成功しています。
(日本企業526社を対象にした働き方改革取組み調査より)

企業の利益を向上させ、社員の働きがいを向上させる「真の働き方改革」を実現するには、
社員と経営陣が「腹落ち感」を持ち、
会社と個人の成長スパイラルの仕組みを作ることが重要です。

 

 

 

 

 

主な過去の講演・インタビュー
Lecture History

 

 

タブを切り替えてご覧ください講 演連 載インタビュー
2018年11月講演
真の働き方改革セミナー 最強の組織パフォーマンスとは
(開催レポート)
2018年11月講演
日経ビジネス主催 働き方改革セミナー基調講演 経営課題解決シンポジウム
資料共有は終了いたしました。
2018年10月講演
パナソニック創業100周年フォーラム CROSS-VALUE INNOVATION FORUM 2018
資料共有は終了いたしました。
2018年10月講演
働き方改革時代の、出張アップグレード術

2018年9月講演
トップ広報/営業が実践する「謝罪」術

2018年8月講演
日本銀行 ITを活用した金融の高度化に関するワークショップ

2018年8月講演
投資育成セミナー「法人顧客の信頼を得る謝罪の流儀」

2018年7月講演
500社の失敗・成功事例から学ぶ正しい働き方改革とは

2018年7月講演
働き方改革実現に向けた、管理部の生産性向上セミナー
2018年7月講演
『働き方改革の実現に向けて』 激変する時代を勝ち抜く新時代の人事戦略
2018年6月講演
元PowerPoint責任者が教える第2弾!人を動かす・結果を出すためのプレゼン術
2018年5月講演
元PowerPoint責任者が教える!効率が上がる、結果の出るパワーポイント資料作成術
2018年5月講演
人事・部門教育ご担当者様向け無料勉強会 AI時代に個人と企業が成長する「正しい働き方」を考える
2018年5月講演
Sansan Workstyle Summit 働き方2020 in NAGOYA 弱さを見せる組織の強さ
2018年5月講演
異業種に学ぶ「新しい働き方改革研究」スクランブルシンポジウム大阪
2018年4月講演
日本銀行 ワークスタイル変革 講演
2018年3月講演
日経ビジネス Next Working Style Night トークショー 働き方改革は個人の意識とスタイルから
(関連blog)
2018年3月講演
日経ビジネス Next Working Style Day 週休3日でイノベーションを生み出す方法
(講演レポート)
2018年3月講演
Sansan Innovation Project 働き方2020 今日から始められる働き方改革
2018年3月講演
東洋経済・ドリームアーツ主催 働き方改革フォーラム2018 「最強の組織パフォーマンス論」
(講演レポート)
2018年1月講演
伊藤忠ファッションシステム 2018年新春フォーラム 次代の幸せってなんだろう?働き方から考える“幸せ”とは?
(講演レポート記事)
2018年1月講演
新春特別企画:グローバル人事塾×ClubChro 生きかた×働きかた
2017年12月講演
個人で始める働き方改革!起業を目指す人のためのショートカット仕事術 DIME X Startup Hub Tokyo
2017年12月講演
IT Serach+ スペシャルセミナー 法人顧客の信頼を得る謝罪の流儀〜3年566件のお詫び訪問で学んだこと
(講演資料のダウンロード)
2017年11月講演
東洋経済ドリームアーツ 働き方改革フォーラム2017 経営と現場視点の働き方改革
2017年10月講演
経営課題解決シンポジウムSpecial 「時短」「在宅勤務」だけじゃない!イノベーションを起こすNext Working Styleとは
(レポート記事)
2017年10月講演
私立大学フォーラム「働き方改革」の意義を考える
2017年10月講演
ラック×クロスリバーが目指す「真の働き方改革」セミナー
2017年9月講演
[講演レポート] AI活用が成功への近道! 成長したい企業に贈る「正しい働き方改革」のススメ
2017年9月講演
ビジネスを成長させる正しい働き方改革の実現方法〜 AIとクラウドのフル活用 〜 (講演資料のダウンロード)
2017年6月講演
日経ヒューマンキャピタル主催 人事の未来『働き方改革の実現に向けて』
2017年5月講演
第68回グローバル人事塾「働きかたの未来」
2017年3月講演
日経ビジネス 課題解決シンポジウム Special「働き方改革は手段にすぎない」
2017年1月講演
サムライインキュベート主催『働き方改革の行方〜日本企業の働き方は今後どう変わっていくのか〜』
2018年11月連載
小学館DIME ショートカット仕事術 第13回 せっかくの準備をムダにしない!プレゼンのピンチを救う3つの備え
2018年11月連載
小学館DIME ショートカット仕事術 第12回 聞き手の集中力を切らさず信頼を獲得!プレゼンをクールに見せる4つのアイテム
2018年9月連載
88%の企業が「わが社の働き方改革は失敗」と答える、その根本原因
2018年9月連載
人事評価で「上位5%」に入った人たちの働き方「驚きの共通点」
2018年9月連載
小学館DIME ショートカット仕事術 第11回 役員会議のための資料作りなんてムダ!社内資料はペライチで十分
2018年9月連載
小学館DIME ショートカット仕事術 第10回 うるさい、見えない、しゃべれない!Web会議でよくあるトラブルの対処法
2018年7月連載
小学館DIME ショートカット仕事術 第9回 意思決定者のハートに響く資料とは
2018年5月連載
小学館DIME ショートカット仕事術 第8回 爆発的な生産性を生み出す仕事環境
2018年4月連載
小学館DIME ショートカット仕事術 第7回 世界を飛び回るモバイルワーカーが肌身離さず持ち歩く7つ道具
2018年3月連載
小学館DIME ショートカット仕事術 第6回 元責任者が伝授する「結果が出るPowerPointスライドの作り方」
2018年1月連載
小学館DIME ショートカット仕事術 第5回 AI×100年ライフ時代にすべき3つのこと
2017年12月連載
小学館DIME ショートカット仕事術 第4回 週休3日で社長業をこなすために必要なこと
2017年11月連載
小学館DIME ショートカット仕事術 第3回〝1日の4分の1が仕事のメール処理〟から脱却する方法
2017年8月連載
小学館DIME ショートカット仕事術 第2回「メール見ていますか?というメールを送っていませんか」
2017年8月連載
小学館DIME ショートカット仕事術 第1回「メールの処理速度を上げる」
2017年5月連載
集英社 UOMO 〜 ウオモ世代の働き方改革(2)自由を得る”幸せな働き方”
2018年10月インタビュー
お詫び訪問を乗り越えたプロの「謝罪術」
2018年9月インタビュー
働き方改革は時短ではなく「時間を創り再配置するため」が正解だ
2018年9月インタビュー
Adobe Acrobat 25周年企画 あなたの「働き方改革」とは?
2018年9月インタビュー
生産性が32%向上、ミーティング数は1/4、社内メールが半減!ビジネスチャットツール活用のススメ
2018年9月インタビュー
人事評価で「上位5%」に入った人たちの働き方「驚きの共通点」
2018年9月インタビュー
世界を飛び回るビジネスマンが実践する「先回り」身だしなみテクニック
2018年9月インタビュー
88%の企業が「わが社の働き方改革は失敗」と答える、その根本原因
2018年8月インタビュー
働き方改革のプロが実践する「週休3日30時間労働」の秘策
2018年8月インタビュー
客先勤務者も対象にしたラックの「働き方改革」とは?
2018年8月インタビュー
書籍 クールワーカーズ 時間と場所に縛られず、専門性を売って稼ぐ人になる 第6章「クールワーカーズ」の最前線
2018年8月インタビュー
DIME 10月号 「ビジネスチャット」の選び方
2018年6月インタビュー
変化が激しい時代をどう生き残る?会社員必読の戦略的キャリア構築術
2018年6月インタビュー
週休3日のグローバル社長を実現する「ギグエコノミー」とは?——クロスリバー越川慎司
2017年8月インタビュー
マイナビ 働き方改革に大切な”腹落ち感” – 元MS役員 越川氏が語る成功メソッド
2017年5月インタビュー
にっぽんの元気人『企業の成長と社員の幸せを両立する真の「働き方改革」を実現するには。「変わろう」とする意識変革が重要だ』
2017年2月インタビュー
パラフト 業績を伸ばすための「働き方改革」
2017年2月インタビュー
新刊JP 元マイクロソフト役員が警鐘 「働き方改革」に潜む落とし穴
2017年1月インタビュー
週休3日どっとこむ 週休3日制度について

代表プロフィール

越川慎司Shinji Koshikawa
株式会社クロスリバー
代表取締役社長 CEO/アグリゲーター

 

国内大手通信会社、外資系通信会社に勤務、ITベンチャーの起業を経て、2005年に米マイクロソフトに入社。のちに日本マイクロソフト 業務執行役員としてOfficeビジネスの責任者等を務めた後、株式会社クロスリバーを設立。
現在、アグリゲーター(注)として、週休3日で企業の働き方改革やITプロジェクトの支援。また海外プロジェクトにも参画し、年間移動距離は地球4周以上。
企業やメディアでの講演多数。企業向け働き方改革講演および企業内研修では受講者満足度は平均90%を超え、自発的に行動を起こす受講者が続出。
著書『新しい働き方〜幸せと成果を両立するモダンワークスタイルのすすめ〜』(2016年11月刊行)は、TSUTAYAオンラインでトップの週間売上げとなりベストセラーとなっている。

(注) アグリゲーター…複数の企業に関わり、短期間に社内外の多様な能力を集め、差別化した商品・サービスを市場に負けないスピードでつくりあげる新しい職種。

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会社概要

商号
株式会社クロスリバー/Cross-River Co.,Ltd.

代表取締役CEO
越川慎司

事業内容

1. 企業成長支援事業
働き方改革のアドバイザーとして、企業の利益向上に繋がる活動の診断および実行支援

2. コトバ事業
講演および著作活動

3. 教育事業
国内外の教育機関で講師