Cross River

「働き方改革」は手段です。
「働き方改革」を目的にしてしまう企業は、制度を新設し、ITツールを購入したものの利用度が低く、成果が出ません。
目的と手段をはき違えず、「企業の成長」と「社員の幸せ」の両立を目的として、実現手段としての「働き方改革」を推進している企業が成功しています。（日本企業521社を対象にした働き方改革取組み調査より）
企業の利益を向上させ、社員の働きがいを向上させる「真の働き方改革」を実現するには、社員と経営陣が「腹落ち感」を持ち、会社と個人の成長スパイラルの仕組みを作ることが重要です。

国内大手通信会社、外資系通信会社に勤務、ITベンチャーの起業を経て、2005年に米マイクロソフトに入社。のちに日本マイクロソフト業務執行役員としてOfficeビジネスの責任者等を務めた後、株式会社クロスリバーを設位。
現在、アグリゲーター(注)として、週休3日で企業の働き方改革やITプロジェクトの支援。また海外プロジェクトにも参画し、年間移動距離は地球4周以上。企業やメディアでの講演多数。企業向け働き方改革講演および企業内研修では受講者満足度は平均90%を超え、自発的に行動を起こす受講者が続出。著書『新しい働き方～幸せと成果を両立するモダンワークスタイルのすすめ～』（2016年11月刊行）は、TSUTAYAオンラインでトップの週間売上げとなりベストセラーとなっている。

(注) アグリゲーター…複数の企業に関わり、短期間に社内外の多様な能力を集め、差別化した商品・サービスを市場に負けないスピードでつくりあげる新しい職種。