「働き方改革」は手段です。
「働き方改革」を目的にしてしまう企業は、制度を新設し、ITツールを購入したものの利用度が低く、成果が出ません。
目的と手段をはき違えず、「企業の成長」と「社員の幸せ」の両立を目的として、
実現手段としての「働き方改革」を推進している企業が成功しています。
（日本企業526社を対象にした働き方改革取組み調査より）
企業の利益を向上させ、社員の働きがいを向上させる「真の働き方改革」を実現するには、
社員と経営陣が「腹落ち感」を持ち、
会社と個人の成長スパイラルの仕組みを作ることが重要です。
プレスリリース
主な過去の講演・インタビュー
Lecture History
タブを切り替えてご覧ください講 演連 載インタビュー
- 2020年6月講演
- マイナビニュースフォーラム 働き方改革 Day 2020 Jun. 基調講演
- 2020年5月講演
- 日本の人事部 会社の成長と社員の幸せを両立させる「正しい働き方改革」の進め方
- 2020年4月講演
- パナソニック株式会社 働き方改革ワークショップ
- 2020年3月講演
- 東洋経済オンライン 第一線の実践から学ぶ！テレワーク・リモートワーク講座
- 2020年3月講演
- NTT東日本 働き方改革セミナー
- 2020年2月講演
- why？ 働き方改革ワークショップ
- 2020年1月講演
- 日立システムズ 働き方改革ソリューションフェア 2020
- 2019年12月講演
- 事業生産性を高めよ! 越川慎司氏が語る、真の働き方改革とは?
- 2019年12月講演
- 澤円x越川慎司激論！日本企業がイノベーションを生み出す組織になるには【DFI 2019】
- 2019年12月講演
- 重視するのは「社員の成長」- 全日空商事が挑む”働きがい”の創出
- 2019年12月講演
- 注目のコワーキングスペースの魅力とそこで求められるPCとは
- 2019年10月講演
- ピンチはチャンスに変えられる! プロが解説する「謝罪の極意」
- 2019年10月講演
- why？ 働き方改革ワークショップ 内
働きがい（働き方）ワークショップ
- 2019年9月講演
- 謝罪の極意 頭を下げて売り上げを上げるビジネスメソッド
- 2019年9月講演
- 500社の事例で学ぶ成功する働き方改革
- 2019年6月講演
- 越川慎司氏が伝授! 無駄を省いて生産性を上げる本当の業務改革とは?
- 2019年5月講演
- 個人で始める“業務改革”
16万人の対応と週休3日で得た「自分の時間」の作り方
- 2019年5月講演
- 20代の過ごし方が将来を決める！自分の価値を高める”個人の働き方改革”
- 2019年5月講演
- ライフプラン講演会
- 2019年4月講演
- 起業家のセルフプロデュース術
未来の選択肢を広げる自分の価値の高め方
レビュー記事
- 2019年3月講演
- パワポは105文字以内で作りなさい！
- 2019年1月講演
- アドビシステムズ社All hands meeting 企業の働き方改革について
- 2019年1月講演
- 一般社団法人中部産業連盟主催講演 正しい働き方改革の進め方
- 2019年1月講演
- 【組織改革会議】真の働き方
- 2018年12月講演
- ビザスクschool 業務改善のプロが語るAI時代の正しい働き方改革とは？
- 2018年11月講演
- 真の働き方改革セミナー 最強の組織パフォーマンスとは
- 2018年11月講演
- 日経ビジネス主催 働き方改革セミナー基調講演 経営課題解決シンポジウム
- 2018年10月講演
- 働き方改革時代の、出張アップグレード術
- 2018年9月講演
- トップ広報/営業が実践する「謝罪」術
- 2018年8月講演
- 日本銀行 ITを活用した金融の高度化に関するワークショップ
- 2018年8月講演
- 投資育成セミナー「法人顧客の信頼を得る謝罪の流儀」
- 2018年7月講演
- 500社の失敗・成功事例から学ぶ正しい働き方改革とは
- 2018年7月講演
- 働き方改革実現に向けた、管理部の生産性向上セミナー
- 2018年7月講演
- 『働き方改革の実現に向けて』 激変する時代を勝ち抜く新時代の人事戦略
- 2018年5月講演
- 異業種に学ぶ「新しい働き方改革研究」スクランブルシンポジウム大阪
- 2018年4月講演
- 日本銀行 ワークスタイル変革 講演
- 2018年1月講演
- 新春特別企画：グローバル人事塾×ClubChro 生きかた×働きかた
- 2017年11月講演
- 東洋経済ドリームアーツ 働き方改革フォーラム2017 経営と現場視点の働き方改革
- 2017年10月講演
- 私立大学フォーラム「働き方改革」の意義を考える
- 2017年10月講演
- ラック×クロスリバーが目指す「真の働き方改革」セミナー
- 2017年6月講演
- 日経ヒューマンキャピタル主催 人事の未来『働き方改革の実現に向けて』
- 2017年5月講演
- 第68回グローバル人事塾「働きかたの未来」
- 2017年3月講演
- 日経ビジネス 課題解決シンポジウム Special「働き方改革は手段にすぎない」
- 2020年5月連載
- アイデア会議で確実に成果を上げる 超時短ブレスト術
- 2020年5月連載
- コロナ禍で急速に浸透したテレワーク、企業が本格導入する時に整備が必要な3つの環境
- 2020年5月連載
- 相手に誠意が伝わる詫び状フォーマット付き！謝罪対応力をチェックする方法
- 2020年4月連載
- 働き方改革の最大の敵はムダな社内会議 時短するには？
- 2020年4月連載
- 日経ARIA 働き方改革の最大の敵はムダな社内会議 時短するには？
- 2020年3月連載
- 成功に近づくためのプレゼン術
第5回 プレゼンテーション資料はあえて配布しない
- 2020年3月連載
- 成功に近づくためのプレゼン術
第4回 プレゼンの成否は準備段階で9割決まる
- 2020年3月連載
- 成功に近づくためのプレゼン術
第3回 経営層にプレゼンする際は、画像を多めにする
- 2020年3月連載
- 成功に近づくためのプレゼン術
第2回 パワーポイントに使うカラーは3色までにする
- 2020年3月連載
- 成功に近づくためのプレゼン術
第1回 パワーポイントは1スライド105文字まで
- 2019年9月連載
- 時間をかけて文字や図表だらけの資料を作る「パワポ職人」が評価されない理由
- 2019年8月連載
- ピンチをチャンスに変える！ビジネスパーソンが身につけたい謝罪の極意
- 2019年7月連載
- 宮迫博之さんと田村亮さんの謝罪会見を振り返る、謝罪を成功に導く3つの要素
- 2019年7月連載
- 「見える化」と「測る化」ができてこそ業務は改善できる！
- 2019年7月連載
- 朝活スピンオフ！越川慎司の「働き方ワークショップ」＠パナソニック②
- 2019年7月連載
- 朝活スピンオフ！越川慎司の「働き方ワークショップ」＠パナソニック①
- 2019年6月連載
- プレゼンツール、アシスタントサービス、クラウド、達人に学ぶショートカット仕事術
- 2019年6月連載
- 【謝罪の極意】謝罪はピンチではなく、大きなビジネスチャンスだ！
- 2019年6月連載
- 頭を下げる秒数は？菓子折りの相場は？修羅場に備えて心得たい「謝罪の極意」
- 2019年6月連載
- 【謝罪の極意】これさえ実行すれば鎮火できる！謝罪を成功に導くToDoリスト
- 2019年6月連載
- 【謝罪の極意】これを参考にすれば問題なし！相手に誠意が伝わるお詫び状フォーマット
- 2019年6月連載
- 【謝罪の極意】準備期間や訪問当日にチェックしたい「謝罪対応力」診断
- 2019年6月連載
- 【謝罪の極意】ビジネスセミナーでよく寄せられる謝罪に関する質問TOP5
- 2019年6月連載
- 元マイクロソフト幹部が指南！ピンチをチャンスに変える謝罪の極意
- 2019年6月連載
- マイナスイメージを拡大させないために！芸人の謝罪文から学ぶべきこと
- 2019年5月連載
- 高速メール処理、週休3日、AI活用、達人に学ぶショートカット仕事術
- 2019年5月連載
- 原稿作成時間が3割減！仕事のスピードを加速させる音声入力のススメ
- 2019年4月連載
- 未来の選択肢を広げる自分の価値の高め方！ 六本木でのトークセッション②
- 2019年4月連載
- 未来の選択肢を広げる自分の価値の高め方！ 六本木でのトークセッション①
- 2019年3月連載
- 上位5％の人たちが考える働き方?株式会社ラックでのトークセッション②
- 2019年3月連載
- 上位5％の人たちが考える働き方?株式会社ラックでのトークセッション①
- 2019年2月連載
- 女性のためのテレワーク：株式会社キャスターの場合
- 2019年2月連載
- 人事評価「上位５％社員」の会話を分析して分かった驚きの共通点
- 2019年1月連載
- 6400人を調査して分かった！「働き方上位5％社員」の80の特徴
- 2018年9月連載
- 働き方改革は時短ではなく「時間を創り再配置するため」が正解だ
- 2018年9月連載
- 88％の企業が「わが社の働き方改革は失敗」と答える、その根本原因
- 2018年9月連載
- 人事評価で「上位5％」に入った人たちの働き方「驚きの共通点」
- 2018年7月連載
- 小学館DIME ショートカット仕事術 第9回 意思決定者のハートに響く資料とは
- 2018年5月連載
- 小学館DIME ショートカット仕事術 第8回 爆発的な生産性を生み出す仕事環境
- 2017年12月連載
- 小学館DIME ショートカット仕事術 第4回 週休3日で社長業をこなすために必要なこと
- 2017年8月連載
- 小学館DIME ショートカット仕事術 第1回「メールの処理速度を上げる」
- 2017年5月連載
- 集英社 UOMO ? ウオモ世代の働き方改革（２）自由を得る”幸せな働き方”
- 2020年5月インタビュー
- コロナショックの今こそ働き方改革の実態が明らかに。行動実験が実証する「再現性のある時短術」
- 2020年5月インタビュー
- まだまだ続くテレワーク。ストレスを軽減するテクとは？
- 2020年5月インタビュー
- 取引先とのやりとりもチャットが便利！話題の“オンライン会議”も手軽にできる
- 2020年4月インタビュー
- リモートワークを成功に導く上司の役割は？
実践から学ぶ､在宅勤務を定着させる条件 - 2020年4月インタビュー
- “超簡単＆時短”で出来る、思い通りに相手を動かす資料作成法
- 2020年4月インタビュー
- リモートワークがうまくいかない理由は「ホウレンソウ」の重視しすぎ！？
- 2020年3月インタビュー
- 枚数や色で評価されたのは昔！ 「資料」は何より効率性が求められる時代
- 2020年3月インタビュー
- 働き方改革の先の世界 「最新最速の進化型組織クロスリバー」 (後編)
- 2020年3月インタビュー
- 「 リモートワークで手放すべき7つのこと」働き方改革の先の世界（前編）
- 2020年2月インタビュー
- 対談後記：『超時短術』越川慎司さん
- 2020年2月インタビュー
- 荒木博行のbook cafe 『超時短術』越川さん対談3
- 2020年2月インタビュー
- 荒木博行のbook cafe 『超時短術』越川さん対談2
- 2020年2月インタビュー
- 荒木博行のbook cafe 『超時短術』越川さん対談1
- 2020年1月インタビュー
- J-WAVE TOKYO MORNING RADIO【1月13日（月）】
- 2020年1月インタビュー
- “週休3日制”導入で売上4割増の例も…日本企業で普及期に、週30時間が常識に
- 2019年10月インタビュー
- 528社の働き方改革を通して見えた成功の条件
- 2019年9月インタビュー
- 会議時間を“45分”に変えた3つの効果とは？ 働き方改革コンサルが教える「理想の会議」
- 2019年9月インタビュー
- 働き方でも個が主役になる時代 服装は重要なコミュニケーションツールになる
- 2019年9月インタビュー
- 【新刊情報】『仕事の「ムダ」が必ずなくなる 超・時短術』著：越川慎司
- 2019年8月インタビュー
- 【謝罪のプロに学ぶ謝罪の極意④】謝罪を3回行う理由とそれぞれの意味
- 2019年8月インタビュー
- 【謝罪のプロに学ぶ謝罪の極意③】謝罪は最初の45秒で決まる
- 2019年8月インタビュー
- 【謝罪のプロに学ぶ謝罪の極意②】謝罪の場で心がくじけないための事前準備
- 2019年8月インタビュー
- 【謝罪のプロに学ぶ謝罪の極意①】トラブル発生時は初動2時間がカギ! – すべきことと避けるべきことは?
- 2019年8月インタビュー
- “あの対応”の良くなかったところがわかる ”アヤマリスト”に聞いた『謝罪の極意』
- 2019年7月インタビュー
- 働き方コンサルに聞く！働き方改革に失敗する企業と成功する企業の差とは
- 2019年7月インタビュー
- 謝罪訪問をいくどとなくこなす 謝罪のプロが「極意」を明かす
- 2019年7月インタビュー
- 大事なのは“内省”と“見える化”。「謝罪」を成長のチャンスに変える方法
- 2019年3月インタビュー
- 既存家電もIoT化で快適に。週休3日で働く社長のスマートリモコン活用術とは？
- 2019年1月インタビュー
- BusinessJournal 「時給5万円」の仕事ができる人、単なる「働きアリ」で終わる人
- 2019年1月インタビュー
- BusinessJournal なぜ「働き方改革」は成功しないのか～クロスリバー社の調査から
- 2019年1月インタビュー
- BusinessJournal 「上司の目を気にして残業」は損するだけ？短時間で成果を出す人の「断る」スキル
- 2019年1月インタビュー
- 本が好きっ！インタビュー
- 2019年1月インタビュー
- TOKYO FM ラジオ クロノス出演
- 2019年1月インタビュー
- 新刊ラジオ「「働き方改革」を目指さないことが改革への近道？
- 2018年12月インタビュー
- 本音は「労働時間削減」より「給与アップ」 働く人が幸せになるための「働き方改革」とは
- 2018年12月インタビュー
- 会社・上司の「早く帰れ」プレッシャーがキツイ…個人で働き方を変える秘策とは？
- 2018年12月インタビュー
- 会社も個人も知るべき、生産性の“上がる働き方”“上がらない働き方”の違い
- 2018年10月インタビュー
- お詫び訪問を乗り越えたプロの「謝罪術」
- 2018年9月インタビュー
- 働き方改革は時短ではなく「時間を創り再配置するため」が正解だ
- 2018年9月インタビュー
- Adobe Acrobat 25周年企画 あなたの「働き方改革」とは？
- 2018年9月インタビュー
- 生産性が32％向上、ミーティング数は1／4、社内メールが半減！ビジネスチャットツール活用のススメ
- 2018年9月インタビュー
- 人事評価で「上位5％」に入った人たちの働き方「驚きの共通点」
- 2018年9月インタビュー
- 世界を飛び回るビジネスマンが実践する「先回り」身だしなみテクニック
- 2018年9月インタビュー
- 88％の企業が「わが社の働き方改革は失敗」と答える、その根本原因
- 2018年8月インタビュー
- 働き方改革のプロが実践する「週休3日30時間労働」の秘策
- 2018年8月インタビュー
- 客先勤務者も対象にしたラックの「働き方改革」とは?
- 2018年8月インタビュー
- 書籍 クールワーカーズ 時間と場所に縛られず、専門性を売って稼ぐ人になる 第6章「クールワーカーズ」の最前線
- 2018年8月インタビュー
- DIME 10月号 「ビジネスチャット」の選び方
- 2018年6月インタビュー
- 変化が激しい時代をどう生き残る？会社員必読の戦略的キャリア構築術
- 2018年6月インタビュー
- 週休3日のグローバル社長を実現する「ギグエコノミー」とは？??クロスリバー越川慎司
- 2017年8月インタビュー
- マイナビ 働き方改革に大切な”腹落ち感” – 元MS役員 越川氏が語る成功メソッド
- 2017年2月インタビュー
- パラフト 業績を伸ばすための「働き方改革」
- 2017年2月インタビュー
- 新刊JP 元マイクロソフト役員が警鐘 「働き方改革」に潜む落とし穴
- 2017年1月インタビュー
- 週休3日どっとこむ 週休3日制度について
代表プロフィール
越川慎司Shinji Koshikawa
株式会社クロスリバー
代表取締役社長 CEO/アグリゲーター
代表取締役社長 CEO/アグリゲーター
国内大手通信会社、外資系通信会社に勤務、ITベンチャーの起業を経て、2005年に米マイクロソフトに入社。のちに日本マイクロソフト 業務執行役員としてOfficeビジネスの責任者等を務めた後、株式会社クロスリバーを設立。
現在、アグリゲーター(注)として、週休3日で企業の働き方改革やITプロジェクトの支援。また海外プロジェクトにも参画し、年間移動距離は地球4周以上。
企業やメディアでの講演多数。企業向け働き方改革講演および企業内研修では受講者満足度は平均90%を超え、自発的に行動を起こす受講者が続出。
著書『新しい働き方〜幸せと成果を両立するモダンワークスタイルのすすめ〜』（2016年11月刊行）は、TSUTAYAオンラインでトップの週間売上げとなりベストセラーとなっている。
(注) アグリゲーター…複数の企業に関わり、短期間に社内外の多様な能力を集め、差別化した商品・サービスを市場に負けないスピードでつくりあげる新しい職種。
お問い合わせ
会社概要
商号
株式会社クロスリバー/Cross-River Co.,Ltd.
代表取締役CEO
越川慎司
オフィス所在地
〒105-0021 東京都港区東新橋1-10-2- info@cross-river.co.jp
事業内容
1. 企業成長支援事業
働き方改革のアドバイザーとして、企業の利益向上に繋がる活動の診断および実行支援
2. コトバ事業
講演および著作活動
3. 教育事業
国内外の教育機関で講師