働き方改革コンサル

働き方改革を成功させるポイント目的と手段を明確にすること

働き方改革を目指さないでください目指すべきは企業の成長と社員の幸せ

「働き方改革」は手段です。
「働き方改革」を目的にしてしまう企業は、人事制度を新設し、ITツールを購入したものの利用度が低く、成果が出ません。

目的と手段をはき違えず、「企業の成長」と「社員の幸せ」の両立を目的として、実現手段としての「働き方改革」を推進している企業が成功しています。(2017年6月現在の弊社483社データより)
企業の利益を向上させ、社員の働きがいを向上させる「真の働き方改革」を実現するには、社員と経営陣が「腹落ち感」を持ち、会社と個人の成長スパイラルの仕組みを作ることが重要です。

480社以上の成功例・失敗例をよく知る弊社が「真の働き方改革」の推進をご支援致します。

働き方改革の成功例・失敗例(働き方改革取り組み企業データ483社※2017/6/9時点

 働き方改革の成功例・失敗例(働き方改革取り組み企業データ483社※)2017/6/9時点

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